SpatialMore identyfikuje miejsca utraty wartości, porządkuje
procesy decyzyjne i łączy dane, strategię oraz projektowanie
— w skali urbanistycznej i architektonicznej.
Decyzje strategiczne kształtujące projektowanie przestrzeni — od budynków po systemy miejskie.
Określenie, czy wyzwanie ma charakter strukturalny — dotyczący procesów, ról i decyzji
w projekcie — czy przestrzenny, wymagający projektowania.
Na podstawie charakteru problemu określenie, jakie decyzje należy podjąć, przez kogo i w którym momencie —
tak, aby wspierały projekt zamiast go blokować.
Wypracowanie optymalnego rozwiązania — uporządkowanej strategii lub koncepcji przestrzennej — gotowych do wdrożenia.
Zakres współpracy wynika z etapu Twojego projektu oraz struktury działania Twojej organizacji.
SpatialMore zostało założone przez
architekta Bartosza Kołodzieja jako
konsekwencja doświadczeń zdobytych
w Polsce, Francji i Niemczech —
przy projektach mieszkaniowych,
komercyjnych i infrastrukturalnych.
Bartosz Kołodziej studiował architekturę i urbanistykę na Wydziale Architektury Politechniki Krakowskiej, który ukończył w 2014 roku. Swoje pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w paryskiej pracowni Nicolas Laisné Architectes, uczestnicząc w zwycięskich konkursach na projekty mieszkaniowe. Następnie kontynuował pracę w Krakowie, w biurach Schwitzke Górski oraz nsMoonStudio, w których realizował projekty wnętrz komercyjnych i budynków biurowych.
W 2017 roku przeniósł się do Niemiec, gdzie dołączył do biura netzwerkarchitekten w Darmstadt. Pracował tam nad inwestycjami mieszkaniowymi oraz projektami infrastruktury publicznej — stacjami metra w Hamburgu i Monachium — przechodząc przez wszystkie fazy projektowe, od koncepcji po projekty wykonawcze.
W trakcie tych doświadczeń zaczął dostrzegać powtarzający się schemat: projekty przestrzenne łączą różne dyscypliny, interesariuszy i decyzje, które rzadko posługują się tym samym językiem, niezależnie od skali, funkcji i lokalizacji obiektu. W projektach nieustannie pojawia się rozbieżność w sposobie, w jaki poszczególni uczestnicy procesu inwestycyjnego rozumieją dany problem, a w konsekwencji jakie kryteria przyjmują, poszukując rozwiązania.
Aby lepiej zrozumieć stojące za tym mechanizmy, rozszerzył swoją działalność poza tradycyjnie pojmowaną architekturę, kończąc menedżerskie studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Skupił się tam na zastosowaniu ekonomii behawioralnej w podejmowaniu decyzji w praktyce przestrzennej. Jego praca została wyróżniona w Konkursie o Nagrodę Naukową Izby Architektów RP w 2025 roku.
W 2026 roku Bartosz Kołodziej założył SpatialMore, by porządkować relacje między różnorodnym rozumieniem wyzwań przestrzennych, procesem decyzyjnym, a ich przełożeniem na projekt.
Każdy uczestnik projektu widzi tylko fragment problemu, ale nikt nie widzi, jak składa się w całość.
RYS. 1.
Fragmentacja procesów decyzyjnych
Decyzje przestrzenne są rozproszone pomiędzy wielu interesariuszy, z których każdy działa według własnej logiki, priorytetów, harmonogramów i definicji sukcesu.
Różni uczestnicy procesu przestrzennego — administracja, urbaniści, inwestorzy, architekci i branżyści interpretują ten sam problem według odmiennych priorytetów, bez wspólnej struktury umożliwiającej ich uzgodnienie.
Skutkuje to fragmentarycznymi rezultatami, rozbieżnymi priorytetami oraz przestrzenią, która nie w pełni odpowiada potrzebom żadnej ze stron.
Każde wyzwanie przestrzenne przechodzi przez uporządkowany proces — od surowych danych po formę przestrzenną.
RYS. 2.1.
Architektura domen
Decyzje przestrzenne są kształtowane zarówno przez mierzalne dane, jak i przez wzorce poznawcze.
Nasz proces został zaprojektowany, by wypełnić tę lukę: porządkując to, co znane, podważając sposób, w jaki jest interpretowane, testując to, co niepewne, i przekładając decyzje na czytelną formę przestrzenną.
Stworzony dla deweloperów, miast, firm oraz instytucji stojących przed decyzjami zbyt istotnymi, by pozwolić sobie na błąd.
RYS. 2.2.
Zintegrowany proces przestrzenny