Doradztwo Strategiczne dla Złożonych Projektów Przestrzennych
SpatialMore identyfikuje miejsca utraty wartości oraz porządkuje procesy decyzyjne w złożonych projektach przestrzennych i infrastrukturalnych.
Określenie, czy wyzwanie ma charakter strukturalny — dotyczący procesów, ról i decyzji
w projekcie czy przestrzenny, wymagający analizy danych i kontekstu.
Na podstawie charakteru problemu określenie, jakie decyzje należy podjąć, przez kogo i w którym momencie —
tak, aby wspierały projekt zamiast go blokować.
Wypracowanie optymalnego rozwiązania — uporządkowanej strategii oraz planu działania — gotowych do wdrożenia.
Zakres współpracy wynika z etapu Twojego projektu oraz struktury działania Twojej organizacji.
SpatialMore zostało założone przez
architekta Bartosza Kołodzieja jako
konsekwencja doświadczeń zdobytych
w Polsce, Francji i Niemczech —
przy projektach mieszkaniowych,
komercyjnych i infrastrukturalnych.
Bartosz Kołodziej studiował architekturę i urbanistykę na Wydziale Architektury Politechniki Krakowskiej, który ukończył w 2014 roku. Swoje pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w paryskiej pracowni Nicolas Laisné Architectes, uczestnicząc w zwycięskich konkursach na projekty mieszkaniowe. Następnie kontynuował pracę w Krakowie, w biurach Schwitzke Górski oraz nsMoonStudio, w których realizował projekty wnętrz komercyjnych i budynków biurowych.
W 2017 roku przeniósł się do Niemiec, gdzie dołączył do biura netzwerkarchitekten w Darmstadt. Pracował tam nad inwestycjami mieszkaniowymi oraz projektami infrastruktury publicznej — stacjami metra w Hamburgu i Monachium — przechodząc przez wszystkie fazy projektowe, od koncepcji po projekty wykonawcze.
W trakcie tych doświadczeń zaczął dostrzegać powtarzający się schemat: projekty przestrzenne łączą różne dyscypliny, interesariuszy i decyzje, które rzadko posługują się tym samym językiem, niezależnie od skali, funkcji i lokalizacji obiektu. W projektach nieustannie pojawia się rozbieżność w sposobie, w jaki poszczególni uczestnicy procesu inwestycyjnego rozumieją dany problem, a w konsekwencji jakie kryteria przyjmują, poszukując rozwiązania.
Aby lepiej zrozumieć stojące za tym mechanizmy, rozszerzył swoją działalność poza tradycyjnie pojmowaną architekturę, kończąc menedżerskie studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Skupił się tam na zastosowaniu ekonomii behawioralnej w podejmowaniu decyzji w praktyce przestrzennej. Jego praca została wyróżniona w Konkursie o Nagrodę Naukową Izby Architektów RP w 2025 roku.
W 2026 roku Bartosz Kołodziej założył SpatialMore, by porządkować relacje między różnorodnym rozumieniem wyzwań przestrzennych, procesem decyzyjnym, a ich przełożeniem na ostateczny rezultat.
Każdy uczestnik projektu widzi tylko fragment problemu, ale nikt nie widzi, jak składa się w całość.
RYS. 1.
Fragmentacja procesów decyzyjnych
Decyzje przestrzenne są rozproszone pomiędzy wielu interesariuszy, z których każdy działa według własnej logiki, priorytetów, harmonogramów i definicji sukcesu.
Różni uczestnicy procesu przestrzennego — administracja, urbaniści, inwestorzy, architekci i branżyści interpretują ten sam problem według odmiennych priorytetów, bez wspólnej struktury umożliwiającej ich uzgodnienie.
Skutkuje to fragmentarycznymi rezultatami, rozbieżnymi priorytetami oraz przestrzenią, która nie w pełni odpowiada potrzebom żadnej ze stron.
Każdy projekt przestrzenny przechodzi przez ustrukturyzowany proces decyzyjny, od surowych danych do jasnego, praktycznego rezultatu.
RYS. 2.1.
Architektura domen
Decyzje przestrzenne są kształtowane zarówno przez mierzalne dane, jak i przez wzorce poznawcze.
Nasz proces został zaprojektowany, by wypełnić tę lukę: porządkując to, co znane, podważając sposób, w jaki jest interpretowane, testując to, co niepewne, i przekładając decyzje na czytelną strukturę gotową do wdrożenia.
Stworzony dla deweloperów, miast, firm oraz instytucji stojących przed decyzjami zbyt istotnymi, by pozwolić sobie na błąd.
RYS. 2.2.
Zintegrowany proces decyzyjny