Lepsze decyzje przestrzennezaczynają sięod zrozumienia,gdzie się załamująLepsze decyzjeprzestrzennezaczynają sięod zrozumienia,gdzie sięzałamują

SpatialMore identyfikuje miejsca utraty wartości, porządkuje

procesy decyzyjne i łączy dane, strategię oraz projektowanie

— w skali urbanistycznej i architektonicznej.

OMÓW SWÓJ PROJEKT
PRZEWIŃ, ABY ODKRYĆ

Decyzje strategiczne kształtujące projektowanie przestrzeni — od budynków po systemy miejskie.

01

Określenie, czy wyzwanie ma charakter strukturalny — dotyczący procesów, ról i decyzji
w projekcie — czy przestrzenny, wymagający projektowania.

02

Na podstawie charakteru problemu określenie, jakie decyzje należy podjąć, przez kogo i w którym momencie —
tak, aby wspierały projekt zamiast go blokować.

03

Wypracowanie optymalnego rozwiązania — uporządkowanej strategii lub koncepcji przestrzennej — gotowych do wdrożenia.

Wyzwanie Klienta nowy projekt · istniejący projekt Wyzwanie Klienta nowy projekt istniejący projekt Diagnoza Ścieżka strukturalna Ścieżka strukturalna Ścieżka przestrzenna Ścieżka przestrzenna analiza danych błędy poznawcze analiza danych błędy poznawcze Decyzja i kierunek Decyzja i kierunek Strategia ramy · wytyczne Strategia ramy wytyczne Przeprojektowanie procesu role · zależności Przeprojektowanie procesu role zależności Koncepcja przestrzenna architektoniczna · urbanistyczna Koncepcja przestrzenna architektoniczna urbanistyczna Koncepcja przestrzenna architektoniczna urbanistyczna I.ZROZUMIENIEPROBLEMU II.PORZĄDKOWANIEDECYZJI III.KSZTAŁTOWANIEREZULTATU
I.ZROZUMIENIE PROBLEMU
II.PORZĄDKOWANIE DECYZJI
III.KSZTAŁTOWANIE REZULTATU

Zakres współpracy wynika z etapu Twojego projektu oraz struktury działania Twojej organizacji.

PROJEKTY I INWESTYCJE Deweloperzy Instytucje Przedsiębiorstwa
Przed rozpoczęciem projektu
Analiza porównawcza lokalizacji oparta na danych przestrzennych
Potencjał inwestycyjny wariantów funkcjonalno-przestrzennych
Mapa ryzyk regulacyjnych i przestrzennych
Strategia projektu: skład zespołu, role i zależności decyzyjne
Wytyczne projektowe i koncepcja architektoniczno-urbanistyczna oparta na strategii
W trakcie trwania projektu
Identyfikacja źródeł opóźnień, konfliktów i błędnych decyzji
Uporządkowanie procesu decyzyjnego: kto podejmuje decyzje, kiedy i w jakiej kolejności
Identyfikacja luk koordynacyjnych i niespójności w dokumentacji technicznej
Identyfikacja nierozwiązanych elementów projektu wymagających doprojektowania
Po realizacji projektu
Przekładanie doświadczeń z realizacji na struktury i procesy dla kolejnych inwestycji
Przeprojektowanie lub adaptacja zrealizowanych budynków i przestrzeni
PLANOWANIE I ROZWÓJ Miasta Gminy
Strategie i analizy
Strategie rozwoju przestrzennego oparte na danych i długoterminowych priorytetach
Analiza obszarów i dzielnic: potencjał rozwoju i kierunki strategiczne
Identyfikacja inwestycji o największym wpływie przestrzennym przy ograniczonym budżecie
Koncepcje urbanistyczne i wytyczne przestrzenne dla kluczowych obszarów i inwestycji
Kierunki transformacji i rewitalizacji istniejących obszarów
Doradztwo i koordynacja
Doradztwo przy złożonych projektach infrastrukturalnych i systemach transportu publicznego
Koordynacja procesu decyzyjnego między instytucjami i interesariuszami
Przekładanie konsultacji społecznych na priorytety i kierunki przestrzenne
Poznaj nasze
podejście
Rozpocznij
współpracę

SpatialMore zostało założone przez
architekta Bartosza Kołodzieja jako
konsekwencja doświadczeń zdobytych
w Polsce, Francji i Niemczech —
przy projektach mieszkaniowych,
komercyjnych i infrastrukturalnych.

Bartosz Kołodziej
2013
Doświadczenie architektoniczne — Polska, Francja Budynki biurowe. Wnętrza komercyjne. Obserwowanie wpływu decyzji przestrzennych na efekt końcowy.
2017
Architektura infrastrukturalna — Niemcy Stacje metra. Inwestycje mieszkaniowe. Wyłania się jasny wzorzec: podejście systemowe jest niezbędne.
2024
Badanie procesów decyzyjnych zrealizowane w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Ekonomia behawioralna w zastosowaniu do architektury.
2026
Założenie SpatialMore
Ponad 12 lat międzynarodowego doświadczenia przy złożonych projektach architektonicznych o dużej skali.
Wyróżnienie w konkursie na Nagrodę Naukową IARP 2025 za badanie procesów decyzyjnych w praktyce architektonicznej.
SpatialMore zostało wybrane do grona półfinalistów konkursu EEC Startup Challenge 2025.

Bartosz Kołodziej studiował architekturę i urbanistykę na Wydziale Architektury Politechniki Krakowskiej, który ukończył w 2014 roku. Swoje pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w paryskiej pracowni Nicolas Laisné Architectes, uczestnicząc w zwycięskich konkursach na projekty mieszkaniowe. Następnie kontynuował pracę w Krakowie, w biurach Schwitzke Górski oraz nsMoonStudio, w których realizował projekty wnętrz komercyjnych i budynków biurowych.

W 2017 roku przeniósł się do Niemiec, gdzie dołączył do biura netzwerkarchitekten w Darmstadt. Pracował tam nad inwestycjami mieszkaniowymi oraz projektami infrastruktury publicznej — stacjami metra w Hamburgu i Monachium — przechodząc przez wszystkie fazy projektowe, od koncepcji po projekty wykonawcze.

W trakcie tych doświadczeń zaczął dostrzegać powtarzający się schemat: projekty przestrzenne łączą różne dyscypliny, interesariuszy i decyzje, które rzadko posługują się tym samym językiem, niezależnie od skali, funkcji i lokalizacji obiektu. W projektach nieustannie pojawia się rozbieżność w sposobie, w jaki poszczególni uczestnicy procesu inwestycyjnego rozumieją dany problem, a w konsekwencji jakie kryteria przyjmują, poszukując rozwiązania.

Aby lepiej zrozumieć stojące za tym mechanizmy, rozszerzył swoją działalność poza tradycyjnie pojmowaną architekturę, kończąc menedżerskie studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Skupił się tam na zastosowaniu ekonomii behawioralnej w podejmowaniu decyzji w praktyce przestrzennej. Jego praca została wyróżniona w Konkursie o Nagrodę Naukową Izby Architektów RP w 2025 roku.

W 2026 roku Bartosz Kołodziej założył SpatialMore, by porządkować relacje między różnorodnym rozumieniem wyzwań przestrzennych, procesem decyzyjnym, a ich przełożeniem na projekt.

NASZE PODEJŚCIE

Każdy uczestnik projektu widzi tylko fragment problemu, ale nikt nie widzi, jak składa się w całość.

RYS. 1.

Fragmentacja procesów decyzyjnych

Polityka
i administracja
Ramy regulacyjne
Wymagania ESG i zgodność regulacyjna
Procedury uzgodnień i zatwierdzeń
Procesy
inwestycyjne
Modelowanie finansowe
Analiza rynku
Optymalizacja rentowności
Planowanie
przestrzenne
Zasady zagospodarowania przestrzennego
Polityka użytkowania gruntów
Parametry intensywności zabudowy
Brak wspólnej struktury
Rozbieżne rozumienie problemu
Sprzeczne priorytety
Niespójne rezultaty
Projektowanie
architektoniczne
Projektowanie koncepcji
Dokumentacja projektowa
Koordynacja techniczna
Projektowanie branżowe
Projektowanie konstrukcji
Projektowanie instalacji HVAC
Konsultacje specjalistyczne

Decyzje przestrzenne są rozproszone pomiędzy wielu interesariuszy, z których każdy działa według własnej logiki, priorytetów, harmonogramów i definicji sukcesu.

Różni uczestnicy procesu przestrzennego — administracja, urbaniści, inwestorzy, architekci i branżyści interpretują ten sam problem według odmiennych priorytetów, bez wspólnej struktury umożliwiającej ich uzgodnienie.

Skutkuje to fragmentarycznymi rezultatami, rozbieżnymi priorytetami oraz przestrzenią, która nie w pełni odpowiada potrzebom żadnej ze stron.

Każde wyzwanie przestrzenne przechodzi przez uporządkowany proces — od surowych danych po formę przestrzenną.

RYS. 2.1.

Architektura domen

SpatialMore
Spatial
Intelligence
Rozumienie relacji przestrzennych
Analiza kontekstu fizycznego
Mapowanie możliwości i ograniczeń
Decision
Intelligence
Strukturyzowanie procesu decyzyjnego
Łączenie danych, modeli i ludzkiego osądu
Ocena kompromisów i redukcja błędów poznawczych
Spatial
Translation
Przekształcanie strategii w formę przestrzenną
Łączenie decyzji z przestrzenią fizyczną
Wypełnianie luki między analizą a projektowaniem

Decyzje przestrzenne są kształtowane zarówno przez mierzalne dane, jak i przez wzorce poznawcze.

Nasz proces został zaprojektowany, by wypełnić tę lukę: porządkując to, co znane, podważając sposób, w jaki jest interpretowane, testując to, co niepewne, i przekładając decyzje na czytelną formę przestrzenną.

Stworzony dla deweloperów, miast, firm oraz instytucji stojących przed decyzjami zbyt istotnymi, by pozwolić sobie na błąd.

RYS. 2.2.

Zintegrowany proces przestrzenny

Spatial Intelligence
Decision Intelligence
Spatial Translation
Dane wejściowe
Dane
KOMPLEKSOWE DANE PRZESTRZENNE Z WIELU ŹRÓDEŁ

Dane urbanistyczne, demograficzne, ekonomiczne, środowiskowe i regulacyjne są łączone w jeden spójny obraz lokalizacji — pomagając od początku określić, co jest znane, a co pozostaje niepewne.
Przetwarzanie
Analiza
UJAWNIANIE WZORCÓW I ZALEŻNOŚCI

Relacje przestrzenne są analizowane w celu identyfikacji korelacji, ograniczeń i potencjału inwestycyjnego — pokazując, co można zrealizować, a gdzie pojawiają się bariery i ryzyka.
Eksploracja
Scenariusze
EKSPLORACJA MOŻLIWYCH ŚCIEŻEK ROZWOJU

Różne scenariusze są testowane wobec zmieniających się warunków — rynku, regulacji i czynników środowiskowych — aby lepiej zrozumieć, jak poszczególne decyzje wpływają na końcowy rezultat.
Iteracja
Decyzja
Strategia
PRZEKSZTAŁCANIE WNIOSKÓW W DECYZJE

Analiza i scenariusze prowadzą do konkretnych wyborów strategicznych — opartych na danych, weryfikowanych poprzez modelowanie i uzgadnianych z priorytetami różnych uczestników procesu.
Wynik
Projekt
PRZEKŁADANIE STRATEGII NA FORMĘ PRZESTRZENNĄ

Projekt nie jest końcowym dodatkiem, lecz integralną częścią całego procesu — przekładając decyzje strategiczne na realne rozwiązania architektoniczne i urbanistyczne.
SI Spatial Intelligence DI Decision Intelligence ST Spatial Translation

Projekty i współpraca

Prasa i media

hello@spatialmore.com +48 664 056 826

Polska

Wiadomość wysłana. Odezwiemy się wkrótce.